第477节（3 / 3）
他给安夏举了自己自从进公司以来的业绩，说明自己善总结，善传授，会带人……
总之，是一个培训讲师型选手。
安夏的第二封信回来了：“以这次演练为例，做一份对各部门应对情况的分析。”
焦佐去准备资料了，在对各部门进行调查之前，他先交了一份大纲给安夏，让安夏看看他的构思框架。
其实从他过去的考核成绩和其他员工的反应来看，他确实挺乐意教别人的，一点都没有藏着掖着的意思。
而且他教的方式也不错，大多数人都能听得懂。
部门里确实得有这么一个愿意教别人的人。
不然一个新业务出来，部门里的人有人这么理解，有人那么理解……过于参差也不行。
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